7月8日，在总经理办公会议上，王洪超总经理针对落实集团安全出产工作进行部署并提出要求 。

王洪超总经理指出，安全出产责任沉于泰山 。新订正的《安全出产法》提出，安全变乱情节严沉，组成违法犯罪的将查究刑事责任，注明安全工作是红线、底线、高压线，是我们法责所系、职责地点、使命所托，是实显祗业价值的关键 。集团各单元党政重要辅导作为安全出产第一责任人要切实把安全出产工作责任担起来，把好安全关 。

王洪超总经理强调：

第一，做好安全出产工作意识要到位 。一是安全出产工作是红线，法责所系 。充分意识安全变乱入刑的深档次寓意，明确落实安全工作既是对事业掌管，对一线职工掌管，也是辅导干部对自身掌管，必须抓紧抓好 。二是安全出产工作是底线，职责地点 。安全出产工作事关人民性命财富，事关企业价值与未来发展，是我们干事创业的前提和基础 。三是安全出产工作是蓝线，使命所托 。要设置大安全理想，结合CC国际行业性质特点，将安全出产工作纳入各板块、各领域统指挥若定划，以企业自身出产安全保险城市发展性命线 。

第二，做好安全出产工作措施要到位 。一是责任系统要再强化 。全面落实安全出产责任系统，确保横向到边、纵向到底，重要辅导亲自抓，主管辅导牵头抓，各单元部门岗位掌管同道具体抓，确保安全治理流程穿透 。二是能力培训要再强化 。强化安全培训，确保一线员工持证上岗，切实提升安全保险能力 。三是排查整治要再强化 。成立健全基层单元、业务线、安全治理部门“点、线、面”三级治理系统，强化安全整治力度，坚定杜绝“走过场” 。四是风险评估要再强化 。抓实分级管控风险评估，同时积极借助“表脑”，礼聘第三方专业机构做好集团安全出产工作“体检”，地毯梳理，查缺补漏 。

第三，做好安全出产工作落实要到位 。一是加强辅导抓落实 。依照“三管三必须”准则，抓好组织辅导，全面做好安全履职责任的落实 。二是查抄督办抓落实 。安全数门要针对沉要节点积极发展督察督办，结合各基层单元业务分工与工作布局，抓好督办与查核 。三是宣传发起抓落实 。结合集团业务工作特点、文化特点、人文特点、员工素质特点，有针对性发展系列宣传活动，加强安全意识，提升安全能力，营造安全氛围 。四是端庄纪律抓落实 。汲取身边典型案件教训，端庄安全出产工作纪律，切实把责任扛在肩上，把工作落到实处 。

 

                             集团综合办公室