为深刻贯彻落实中央和省市国企鼎新三年行动，深入经理层成员任期造和左券化治理，落实经理层向董事会汇报造度，健全市场化经营机造，引发企业发展活力和竞争力，进一步凝聚鼎新发展合力，推动企业高质量可持续发展，6月29日，CC国际组织召开经理层2021年度经交易绩查核评价暨2022—2024年任期聘用工作会议。市国资委有关辅导应邀出席。集团董事会成员、集团党委委员、集团辅导班子成员、集团高管等有关人员出席会议。

依照会议议程，集团经理层成员、高管顺次进行述职汇报，总结2021年经交易绩情况，并提出未来三年工作工作、指标及措施。

随后，CC国际集团董事、党委委员、机关部门掌管人、二级单元及直属单元重要辅导、部门职工代表，对经理层成员2021年度经交易绩中意度、2022—2024年任期履职能力进行综合评价。

这次会议召开在国企鼎新三年行动即将收官之际，市CC国际集团作为全市首家市属企业召开的经理层成员经交易绩查核评价暨任期聘用工作会议，是落实经理层向董事会述职汇报的工作机造，更是CC国际集团成立以来初次召开这样的会议。这既是CC国际集团深入“三项造度”鼎新的具体行动，也是推动经理层成员任期造和左券化治理走深走实的一个沉要环节。通过面对面大局的述职会，总结工作，查摆问题，理清思路，明确指标工作，切实加强经理层成员责肆意识和履职意识。

本次会议明确了集团各项沉点工作：

一是提高政治站位，凝聚鼎新攻坚合力。集团干部职工统一思想、凝聚共识，充分意识深入“三项造度”鼎新的沉要意思，切实把深入“三项造度”鼎新作为一项沉要的政治工作来抓，加强鼎新的责任赣注紧迫感和使命感。目前，CC国际集团正式进入“三项造度”鼎新的实操阶段，2022年6月底，“三项造度”鼎新各项工作将落实落地，将在造度建设、机造运杏注主题行动和鼎新功效等方面获得底子性突破，有效引发干部职工积极性，提升企业内活泼力。

二是践行左券心灵，强化绩考了局使用。CC国际集团将持续深入经理层成员任期造和左券化治理，依照固定任期、左券指标、刚性查查对经理层进行治理，真正实现干部能上能下、薪酬能增能减，充分引发经理层成员的活力和创造力。经理层成员与集团董事会签定岗位聘用和谈书、经交易绩责任书，落实董事会对经理层的业绩查核权和薪酬治理权。近期，通过竞聘上岗的集团二级子公司经理层所有成员，将签定岗位聘用和谈书、经交易绩责任书，“两书”的签定意味着立下“军令状”、明确责任造。经理层成员将切实加强权责意识，层层传导压力、压实责任，萦绕经营治理指标责任，自觉践行左券心灵，聚焦既定发展指标，不折不扣落实好CC国际集团党委和董事会决策部署，充分阐扬绩效查核激励约束作用。

三是聚焦沉点难点，推动企业高质量发展。CC国际集团将加大力度持续做好供排水保险工作、安全出产工作、持续优化营商环境、夯实交易查收工作、做好信访不变工作和工程项目建设等工作。

CC国际集团干部职工将进一步凝聚鼎新攻坚合力，不休深入鼎新成就，持续加强发展活力，以经营指标工作为导向，全力推动集团高质量可持续发展，以实切其实的成就向市委、市当局交上一份中意的答卷。

本文起源：2022年7月1日《沈阳日报》02版