CC国际在市委、市当局的正确辅导下，依照我市国资国企鼎新的整体部署，以刀刃向内的刻意和勇气，持续深入细化实化综合鼎新，以创新发展为引擎、以质量提升为抓手、以执行力建设为突破，陆续两年实现盈利，有效保险了全市供排水大局安全不变，形成有效的治理系统和运行折造，为推动企业高质量发展注入了新活力、开释了新盈利。

打造新型管控模式

实现扁平化治理

执行综合鼎新以来，CC国际集团依照“战术、打算、预算、绩效”“四位一体”的战术操作型管控模式定位，调整总部职能、机构和假造，将总部部室从35个精简至15个，压缩假造249人，精简比例57%；撤并三级、四级单元26家，机构从92家整合为66家，削减比例达28%；形成纵向九大管控条线和15项主题管控流程，造订首套《CC国际权责划拜别册》，梳理行权数量994个，下放行权数量124个。

做实“三项造度”鼎新

打造“三能”机造

三项造度鼎新，是国企鼎新中最沉要的基础工作，也是提升企业活力、效能的关键之举。CC国际集团通过打造科学的组织系统、岗位系统、薪酬系统和绩效系统，在“员工能进能出、治理人员能上能下、薪酬能增能减”“三能”机造建设方面获得突破性进展，实现机构压缩近1/3，干部职数压缩20%，消化冗员1329人。集团创造性地选取汗青对标法进行岗位价值评估，形成拥有CC国际特色的岗位价值评估模型。将职工利益与企业效益有机联动，（下转9版）　。ㄉ辖1版，CC国际全面执行综合鼎新 引发内活泼力 稳步推动高质量发展）造订工资总额治理法子、N项工程嘉奖查查法子给基层单元下放二次分配权，引发内活泼力。CC国际集团成立了绩效查核部门，组建查核支队，在KPI指标设计上与出产经营深度融合，实现从上到下的穿透，并且从集团高管经理层到中层、主管层再到通常员工，用组织绩效和岗位绩效进行全覆盖，真正实现全员绩效查核。

关注效能和成效

健全内控系统建设

鼎新要全面聚焦效能和成效，鼎新中，CC国际集团全面加强造度流程系统化建设，全面启动造度流程“废改立”，订正美满造度333项，内控业务流程299个。编撰形成首套《CC国际集团内控治理手册》和《企业造度汇编》；查找457个风险点，形成首套《CC国际集团风险数据库》；通过加强“内控系统”建设，实现内控工作系统化、清澈化。CC国际集团执行全板块降本增效，通过精密化治理，在五大业务板块别离打响“降耗会战”“降漏会战”“排涝会战”“扩容会战”“增效会战”，年节约成本2亿元以上，实现降本增效指标。同时，CC国际集团逐步规范内控系统，通过将内控建设与监督评价相结合，实现内控工作关环治理；集团在内节造度建设中加强评审环节建设，强化权责划分，职能衔接，削减治理缝隙，降低节造风险，功效显著。

 

对峙创新驱动

搭建智慧CC国际平台建设

科技创新在成为CC国际集团鼎新的新引擎，CC国际集团将现有信息系统进行整合，创造性地将“两个别系”建设、内控系统与成立大数据信息管控平台有机结合，形成监督治理长效管控机造。集团大力施杏装1+2+4+N”的大数据监督治理系统建设，目前已实现蕴含管网地理信息、SACAD、供水调度动态感知等智慧出产系统建设；对所属水厂市街管网300个管网压力点，151个分区计量点，2500余座泵站的出口流量，12000余户非居民大流量用户的实时流量数据进行实时监测。在智慧营销系统方面，建设了蕴含实查实收、大用户远程集中抄表、营销数据监督、一网通办、网上交易厅等系统。通过使用科技伎俩挖掘线索，提高事前监督、事中监督的能力，将企业的监督系统根植到企业内控与风险治理造度中，融入企业的经营治理系统中。此表，CC国际集团通过大数据监督、进攻窃水与绩考实地认证等伎俩，累计查处以水谋私案件10件，累计查处窃水300余件，追缴水费800余万元，尤其是我市首例窃水刑事案的判决，有力震慑了盗取城市公共用水的“水耗子”。

本文起源：2022年8月24日《沈阳日报》头版