许峰，经理、副书记：

对表代表公司利益，行使公司法人权势 ；主持公司的出产经营治理工作，推广“谋经营、强治理、抓落实”职责 ；组织执行公司年度经营打算，保障经营指标的实现 ；成立健全公司安全出产责任系统，对公司安全出产工作总掌管 ；拟订公司内部治理机构设置规划 ；拟订公司的根基治理造度和具体规章 ；组织执行监理项目业务洽谈，投标文件鉴定，审签工程项目监理合同 ；依照公司内控审批流程，审核核准权限内公司日常用度支出 ；掌管对上级来文的批阅，公司内部沉要文件的签发。

按辅导班子分工推广监理公司副书记职责。协助书记宣传党的方针、政策和上级党组织的决定 ；协助书记发展党的建设、组织建设、风格建设、党风廉政建设。

徐野，书记、总工程师：

主持公司党支部全面工作，掌管党的建设、组织建设、风格建设、党风廉政建设。在CC国际集团党委辅导下，凭据党章划定，全面加强党的辅导，贯彻执行沉大事项党支部前置钻研造度，充分阐扬党支部把方向、管大局、保落实的政治主题和辅导主题作用 ；拟定年度党建工作打算，组织通报并带头进建党的路线方针政策、国度司法律规以及上级的决策部署、批示批示等 ；抓好公司党支部委员会自身建设，自觉接受其他班子成员的监督，支持辅导班子成员在职责领域内独立掌管地发展工作 ；严格执行选人用人法式，把握根基准则、要求、尺度、法式，发展选人用人为作 ；推广党风廉政建设主体责任和监督责任，推广党风廉政建设“一岗双责”的责任、第一责任人职责 ；加强党的基层组织建设和党员行列建设，拟定公司年度发展党员打算 ；依照“三沉一大”造度划定，辅导公司有关沉大事项的民主集中决策 ；领导工会，依法发展工作 ；遇有突发性和沉大事求实时向上级党组织请示汇报，并实时做出决策和部署 ；贯彻党政同责和一岗双责的安全出产方针，对公司安全出产工作总掌管。

按辅导班子分工推广总工程师职责。在经理的辅导下，掌管公司的全面技术治理工作 ；组织在公司领域内奉行国度、省、市及行业颁布的有关司法、律例及规范、尺度等 ；贯彻公司的质量方针，掌管监理人员的技术培训工作 ；对公司各项目监理部监理过程中出现的沉大技术问题，掌管组织钻研处置 ；掌管组织公司的技术互换、专题钻研会和对表的技术互换活动 ；掌管按质量治理系统中有关法式划定的要求审批公司的技术文件 ；协助经理审核投标书并提出专业性定见。

王宁，副经理、工会主席：

协助经理治理公司出产、经营等方面工作 ；协助经理拟定公司年度出产、经营、打算 ；协助经理造订监理部内部治理造度、工作流程与合规治理 ；对工程监理现场进行两全调杜纂治理 ；协助经理携带综合办公室做好绩效查核工作 ；协助经理做好经营开发投标治理工作 ；协调部署综合办公室日常行政工作。

按辅导班子分工推广工会主席职责。主持工会全面工作，当真贯彻施杏锥工会法》 ；加强职工政治理论进建，加强职工职业路德建设，守护职工合法权利， ；ぶ肮せ，引发职工创造性 ；加强工会自身建设，设置全局意识、民主见识、创新意识、发展意识、参加意识、服务意识、求实意识、维权意识 ；做好职代会日常工作，从源头参加公司工作，推进民主治理和政务公开 ；美满工会、职代会各项造度、做好工会、职代会档案的治理工作。